يحلم الكثير مننا أن يصل إلى منصب قيادي في الشركة التي يعمل بها وحتى يصل لذلك عليه أن ياخذ خطوات مميزة ومختلفة عن غيره .. نستضيف في هذه الحلقة د.وائل موسى الذي استطاع خلال حياته المهنية أن يتقلد العديد من المناصب الاقليميه في الشركات العالمية ويناقشه الدكتورحسن العناني عن كيف استطاع الوصول للمناصب المختلفة و ما سر نجاحه و النصائح التي يقدمها لكل مدير يتطلع لتطوير مهاراته كما يناقش كيفيه التعامل مع الثقافات والجنسيات المختلفة.
المواضيع التي تمت مناقشتها
في هذه الحلقة
تحدي التعامل مع الثقافات والجنسيات المختلفة
الشخصيات التي أثرت في حياة د.وائل موسى
ما هو المستوى من الموظفين الأكثر تأثيراً على أداء المؤسسة؟
كيف تستعد للانتقال للمناصب القيادية؟
كيف تستعد للانتقال للمناصب القيادية؟
طريقة التعامل مع الموظف الذي قدم استقالته وتأثير ذلك على المؤسسة
مناقشة نقاط قوة و ضعف د.وائل موسى
أهمية التعلم من الأخطاء السابقة
التحديات التي واجهت د.وائل ليصل إلى هذه المناصب القيادية و كيف تغلب عليها
أهمية وجود نظام وسياسة واضحه للمؤسسة والالتزام بتطبيقها
نبذه عن ضيف الحلقة
دكتور وائل موسى
متخصص موارد بشرية
أحد كبار المحترفين في الموارد البشرية على المستوى البارز مع سجل حافل من النجاح في العديد من مجالات الأعمال في صناعة الأدوية ، بما في ذلك الموارد البشرية والامتثال والتمويل والمبيعات والتسويق في جميع الشرق الأوسط وأفريقيا وتركيا وبعض البلدان الآسيوية. مهارات التحليلية والتنظيمية والتنظيمية القوية وحل المشكلات. القدرة على تحديد أوجه القصور التشغيلية والعمل عبر الحدود. قائد فريق ، يوفر الدافع والتدريب والتدريب على سبيل المثال. مهارات اتصال ممتازة مع الأفراد على جميع المستويات.
يتمتع وائل بخبرة طويلة في مجال تطوير الأفراد والتدريب وإدارة المواهب في جميع دول الشرق الأوسط وتركيا وأفريقيا، والتي تتضمن وضع وتنفيذ استراتيجيات الأفراد التي تم توضيحها في تطوير العديد من القادة في صناعة الأدوية في جميع أنحاء المنطقة.
أسئلة تم طرحها في هذه الحلقة وأجوبتها
ما هي الطريقة الأمثل للتعامل مع الموظف الذي قدم استقالته ليترك العمل ؟ وكيف يمكن لصاحب العمل أن يضمن أن يتحدث الموظف عن شركته السابقة بصورة جيدة
من هي الشخصيات التي أثرت بشكل إيجابي في حياه د.وائل موسى؟ وماذا تعلم منهم؟
اختلف الكثير على أياً من المستويات يكون له التأثير الأكبر على الأداء العام للمؤسسة؟
ما هي وجهه نظر د. وائل في ذلك؟
يحلم الكثير بالوصول إلى المناصب القيادية بسرعة و أحياناً تكون هذه المناصب أكبر من مستواهم المهنى .. ما نصيحة د.وائل لهؤلاء الموظفين ؟
لمعرفة المزيد.. اشترك الان و استمع إلى آخر حلقاتنا !
لا يهم عدد الشهادات التي حصلت عليها و عدد الورش التي حضرتها بينما الأهم هو قدرتك على تحويل هذه المعرفة إلى أفعال وانعكاس ذلك على أدائك المهني.
الطريقة التي تعامل بها الموظف الذي قدم استقالته قبل أن يترك عمله لا تؤثر فقط على هذا الموظف بل على جميع الموظفين وصورة الشركة بأكملها.
قبل أن تفكر في الوصول للمناصب القيادية في شركتك و تتعجل الترقية يجب أن تتقن أولاً دورك في منصبك الحالي.
المدير الناجح يجب أن يختار التوقيت المناسب لتدريب الموظفين لضمان الاستفادة القصوى من هذا التدريب.
لا يهم عدد الشهادات التي حصلت عليها و عدد الورش التي حضرتها بينما الأهم هو قدرتك على تحويل هذه المعرفة إلى أفعال وانعكاس ذلك على أدائك المهني.
الطريقة التي تعامل بها الموظف الذي قدم استقالته قبل أن يترك عمله لا تؤثر فقط على هذا الموظف بل على جميع الموظفين وصورة الشركة بأكملها.
قبل أن تفكر في الوصول للمناصب القيادية في شركتك و تتعجل الترقية يجب أن تتقن أولاً دورك في منصبك الحالي.
المدير الناجح يجب أن يختار التوقيت المناسب لتدريب الموظفين لضمان الاستفادة القصوى من هذا التدريب.
لا يهم عدد الشهادات التي حصلت عليها و عدد الورش التي حضرتها بينما الأهم هو قدرتك على تحويل هذه المعرفة إلى أفعال وانعكاس ذلك على أدائك المهني.
اشترك الآن
للحصول على جرعتك الأسبوعية من التحفيز والأفكار العملية